MARKETINGOVÁ STRATEGIE
UmímBěhat.cz – Strategický posun značky do B2B
Pro běžecký projekt UmímBěhat.cz jsem navrhl a dodal kompletní marketingovou a byznysovou strategii, která značce otevřela cestu do firemního prostředí. Cílem bylo jasně nastavit směřování značky, předefinovat její hodnotu pro B2B segment a vytvořit materiály, se kterými může UmímBěhat.cz okamžitě oslovovat firmy a profesionálně prezentovat své služby.
Rok
Rok
2025
2025
Odvětví
Odvětví
Sport
Sport
Klient
Klient
UmimBehat.cz
UmimBehat.cz
Na čem jsem pracoval
Na čem jsem pracoval
Strategie | Materiály
Strategie | Materiály
milníky projektu
S klientem jsme se na začátku domluvili přesně na tom, o čem projekt bude a co přesně na konci dostane za výstupy.
01.
úvodní zjišťovací workshop
Zde jsem zjistil potřebné informace pro další práci. Workshop zabere od 2 do 6 hodin. Záleží, kolik lidí se do něj zapojí.
02.
marketingovou strategii + služby
Na základě workshopu jsem začal pracovat na strategii a definici služeb/produktů pro firemní zákazníky, včetně Go-To-Market strategie.
03.
propracované materiály
Na konci jsme zhmotnil strategii do propracovaných sales materiálů a navrhl firemní landing page, která bude sbírat leady.
VÝZVA: POSUN Z INDIVIDUÁLNÍCH TRÉNINKŮ K FIREMNÍMU WELLBEING PROGRAMU
Výchozí situace byla jasná: UmímBěhat.cz je silný projekt, který pomáhá jednotlivcům běhat zdravě a technicky správně. Po rozhodnutí zaměřit se na firemní zákazníky ale bylo nutné značku zarámovat i trochu jinak. Firemní segment má jiná očekávání, jiný způsob rozhodování, jiný nákupní proces – a potřebuje zcela jiný způsob komunikace i prezentace hodnoty.
Proto jsem nejdříve potřeboval pochopit, jaká je skutečná mise a vize projektu, co chce Radim Kůta jako zakladatel dlouhodobě budovat a co může reálně nabídnout firmám i jejich zaměstnancům. Teprve po tomto kroku bylo možné rozhodnout, jak značku pozicovat, jak o ní mluvit a jak ji uchopit tak, aby dávala smysl HR, vedení firmy i samotným zaměstnancům.
Rekapitulace:
potřeba přenastavit positioning pro firemní segment
nutnost sjednotit misi, vizi a cíle značky
vytvoření atraktivní a srozumitelné nabídky pro HR a management
transformace individuální služby do škálovatelného firemního benefitu
ZÁVĚR: CO JSEM ODEVZDAL A KAM SE KLIENT POSUNUL
Finálním výstupem byla kompletní sadba strategických a komunikačních materiálů, které dávají UmímBěhat.cz jasnou strukturu, profesionální tvář a pevně postavenou firemní nabídku. Projekt je díky tomu připravený na systematické oslovování firem, prezentaci hodnoty programu a rozvoj značky v B2B i B2C segmentu.
UmímBěhat.cz dnes stojí na strategických základech, které mu umožňují škálovat, lépe komunikovat a stát se funkčním firemním benefitem se skutečným dopadem na zdraví, motivaci a výkon zaměstnanců.
Fáze 2: Marketingová strategie na základě byznysových cílů
Po workshopu jsem připravil kompletní marketingovou a byznysovou strategii, která značku posunula ze světa individuálních tréninků do role firemního wellbeing programu. Strategii jsem postavil tak, aby byla použitelná nejen pro B2B akvizici, ale dlouhodobě i pro B2C komunikaci. Zahrnovala positioning, messaging, value proposition, ICP definici i praktický plán pro uvedení služby na firemní trh.
UmímBěhat.cz tak získal jasnou strukturu — kdo je cílový zákazník, jaký problém řeší, jak o sobě mluvit, jak prezentovat hodnotu a jak se lišit od ostatních běžeckých trenérů či běžeckých kurzů, které firmám obvykle nedávají dlouhodobý smysl.
Rekapitulace části:
nový positioning značky pro firemní prostředí
messaging psaný jazykem HR a vedení
definice ICP (firmy 100–1000 zaměstnanců)
value proposition pro B2B i B2C segment
komunikační linky a strategická doporučení
Tvorba produktů: dobře vysvětlitelné balíčky podle úrovní běžců
Dalším krokem bylo postavit konkrétní firemní balíčky tak, aby byly pochopitelné, srozumitelně vysvětlitelné a snadno prodejné. Společně s Radimem jsme navrhli produkty pro různé úrovně běžců — od úplných začátečníků po zaměstnance, kteří už mají běh v rutině. Součástí nabídky je i kombinace online a offline prvků, technické tréninky, edukační obsah a komunitní výzvy.
Každý balíček má jasně definovaný přínos, cíle, strukturu i způsob zapojení zaměstnanců.
Rekapitulace části:
vytvoření balíčků podle úrovní běžců
definice přínosů, cílů a frekvence programu
kombinace tréninků, edukace a komunitních prvků
důraz na snadnou prodejnost a srozumitelnost pro firmy
ZÁVĚR: CO JSEM ODEVZDAL A KAM SE KLIENT POSUNUL
Finálním výstupem byla kompletní sadba strategických a komunikačních materiálů, které dávají UmímBěhat.cz jasnou strukturu, profesionální tvář a pevně postavenou firemní nabídku. Projekt je díky tomu připravený na systematické oslovování firem, prezentaci hodnoty programu a rozvoj značky v B2B i B2C segmentu.
UmímBěhat.cz dnes stojí na strategických základech, které mu umožňují škálovat, lépe komunikovat a stát se funkčním firemním benefitem se skutečným dopadem na zdraví, motivaci a výkon zaměstnanců.
B2B
Rád pomůžu i vám
Rád pomůžu i vám
Chcete rozjet projekt? Dejte mi vědět a dáme si krátký call, kde probereme všechny možnosti.
Chcete rozjet projekt? Dejte mi vědět a dáme si krátký call, kde probereme všechny možnosti.
Rád pomůžu i vám
Chcete rozjet projekt? Dejte mi vědět a dáme si krátký call, kde probereme všechny možnosti.
Další projekty
MARKETINGOVÁ STRATEGIE
UmímBěhat.cz – Strategický posun značky do B2B
Pro běžecký projekt UmímBěhat.cz jsem navrhl a dodal kompletní marketingovou a byznysovou strategii, která značce otevřela cestu do firemního prostředí. Cílem bylo jasně nastavit směřování značky, předefinovat její hodnotu pro B2B segment a vytvořit materiály, se kterými může UmímBěhat.cz okamžitě oslovovat firmy a profesionálně prezentovat své služby.
Rok
Rok
2025
2025
Odvětví
Odvětví
Sport
Sport
Klient
Klient
UmimBehat.cz
UmimBehat.cz
Na čem jsem pracoval
Na čem jsem pracoval
Strategie | Materiály
Strategie | Materiály
milníky projektu
S klientem jsme se na začátku domluvili přesně na tom, o čem projekt bude a co přesně na konci dostane za výstupy.
01.
úvodní zjišťovací workshop
Zde jsem zjistil potřebné informace pro další práci. Workshop zabere od 2 do 6 hodin. Záleží, kolik lidí se do něj zapojí.
02.
marketingovou strategii + služby
Na základě workshopu jsem začal pracovat na strategii a definici služeb/produktů pro firemní zákazníky, včetně Go-To-Market strategie.
03.
propracované materiály
Na konci jsme zhmotnil strategii do propracovaných sales materiálů a navrhl firemní landing page, která bude sbírat leady.
VÝZVA: POSUN Z INDIVIDUÁLNÍCH TRÉNINKŮ K FIREMNÍMU WELLBEING PROGRAMU
Výchozí situace byla jasná: UmímBěhat.cz je silný projekt, který pomáhá jednotlivcům běhat zdravě a technicky správně. Po rozhodnutí zaměřit se na firemní zákazníky ale bylo nutné značku zarámovat i trochu jinak. Firemní segment má jiná očekávání, jiný způsob rozhodování, jiný nákupní proces – a potřebuje zcela jiný způsob komunikace i prezentace hodnoty.
Proto jsem nejdříve potřeboval pochopit, jaká je skutečná mise a vize projektu, co chce Radim Kůta jako zakladatel dlouhodobě budovat a co může reálně nabídnout firmám i jejich zaměstnancům. Teprve po tomto kroku bylo možné rozhodnout, jak značku pozicovat, jak o ní mluvit a jak ji uchopit tak, aby dávala smysl HR, vedení firmy i samotným zaměstnancům.
Rekapitulace:
potřeba přenastavit positioning pro firemní segment
nutnost sjednotit misi, vizi a cíle značky
vytvoření atraktivní a srozumitelné nabídky pro HR a management
transformace individuální služby do škálovatelného firemního benefitu
ZÁVĚR: CO JSEM ODEVZDAL A KAM SE KLIENT POSUNUL
Finálním výstupem byla kompletní sadba strategických a komunikačních materiálů, které dávají UmímBěhat.cz jasnou strukturu, profesionální tvář a pevně postavenou firemní nabídku. Projekt je díky tomu připravený na systematické oslovování firem, prezentaci hodnoty programu a rozvoj značky v B2B i B2C segmentu.
UmímBěhat.cz dnes stojí na strategických základech, které mu umožňují škálovat, lépe komunikovat a stát se funkčním firemním benefitem se skutečným dopadem na zdraví, motivaci a výkon zaměstnanců.
Fáze 2: Marketingová strategie na základě byznysových cílů
Po workshopu jsem připravil kompletní marketingovou a byznysovou strategii, která značku posunula ze světa individuálních tréninků do role firemního wellbeing programu. Strategii jsem postavil tak, aby byla použitelná nejen pro B2B akvizici, ale dlouhodobě i pro B2C komunikaci. Zahrnovala positioning, messaging, value proposition, ICP definici i praktický plán pro uvedení služby na firemní trh.
UmímBěhat.cz tak získal jasnou strukturu — kdo je cílový zákazník, jaký problém řeší, jak o sobě mluvit, jak prezentovat hodnotu a jak se lišit od ostatních běžeckých trenérů či běžeckých kurzů, které firmám obvykle nedávají dlouhodobý smysl.
Rekapitulace části:
nový positioning značky pro firemní prostředí
messaging psaný jazykem HR a vedení
definice ICP (firmy 100–1000 zaměstnanců)
value proposition pro B2B i B2C segment
komunikační linky a strategická doporučení
Tvorba produktů: dobře vysvětlitelné balíčky podle úrovní běžců
Dalším krokem bylo postavit konkrétní firemní balíčky tak, aby byly pochopitelné, srozumitelně vysvětlitelné a snadno prodejné. Společně s Radimem jsme navrhli produkty pro různé úrovně běžců — od úplných začátečníků po zaměstnance, kteří už mají běh v rutině. Součástí nabídky je i kombinace online a offline prvků, technické tréninky, edukační obsah a komunitní výzvy.
Každý balíček má jasně definovaný přínos, cíle, strukturu i způsob zapojení zaměstnanců.
Rekapitulace části:
vytvoření balíčků podle úrovní běžců
definice přínosů, cílů a frekvence programu
kombinace tréninků, edukace a komunitních prvků
důraz na snadnou prodejnost a srozumitelnost pro firmy
ZÁVĚR: CO JSEM ODEVZDAL A KAM SE KLIENT POSUNUL
Finálním výstupem byla kompletní sadba strategických a komunikačních materiálů, které dávají UmímBěhat.cz jasnou strukturu, profesionální tvář a pevně postavenou firemní nabídku. Projekt je díky tomu připravený na systematické oslovování firem, prezentaci hodnoty programu a rozvoj značky v B2B i B2C segmentu.
UmímBěhat.cz dnes stojí na strategických základech, které mu umožňují škálovat, lépe komunikovat a stát se funkčním firemním benefitem se skutečným dopadem na zdraví, motivaci a výkon zaměstnanců.
B2B
Rád pomůžu i vám
Rád pomůžu i vám
Chcete rozjet projekt? Dejte mi vědět a dáme si krátký call, kde probereme všechny možnosti.
Chcete rozjet projekt? Dejte mi vědět a dáme si krátký call, kde probereme všechny možnosti.
Rád pomůžu i vám
Chcete rozjet projekt? Dejte mi vědět a dáme si krátký call, kde probereme všechny možnosti.
Další projekty
MARKETINGOVÁ STRATEGIE
UmímBěhat.cz – Strategický posun značky do B2B
Pro běžecký projekt UmímBěhat.cz jsem navrhl a dodal kompletní marketingovou a byznysovou strategii, která značce otevřela cestu do firemního prostředí. Cílem bylo jasně nastavit směřování značky, předefinovat její hodnotu pro B2B segment a vytvořit materiály, se kterými může UmímBěhat.cz okamžitě oslovovat firmy a profesionálně prezentovat své služby.
Rok
Rok
2025
2025
Odvětví
Odvětví
Sport
Sport
Klient
Klient
UmimBehat.cz
UmimBehat.cz
Na čem jsem pracoval
Na čem jsem pracoval
Strategie | Materiály
Strategie | Materiály
milníky projektu
S klientem jsme se na začátku domluvili přesně na tom, o čem projekt bude a co přesně na konci dostane za výstupy.
01.
úvodní zjišťovací workshop
Zde jsem zjistil potřebné informace pro další práci. Workshop zabere od 2 do 6 hodin. Záleží, kolik lidí se do něj zapojí.
02.
marketingovou strategii + služby
Na základě workshopu jsem začal pracovat na strategii a definici služeb/produktů pro firemní zákazníky, včetně Go-To-Market strategie.
03.
propracované materiály
Na konci jsme zhmotnil strategii do propracovaných sales materiálů a navrhl firemní landing page, která bude sbírat leady.
VÝZVA: POSUN Z INDIVIDUÁLNÍCH TRÉNINKŮ K FIREMNÍMU WELLBEING PROGRAMU
Výchozí situace byla jasná: UmímBěhat.cz je silný projekt, který pomáhá jednotlivcům běhat zdravě a technicky správně. Po rozhodnutí zaměřit se na firemní zákazníky ale bylo nutné značku zarámovat i trochu jinak. Firemní segment má jiná očekávání, jiný způsob rozhodování, jiný nákupní proces – a potřebuje zcela jiný způsob komunikace i prezentace hodnoty.
Proto jsem nejdříve potřeboval pochopit, jaká je skutečná mise a vize projektu, co chce Radim Kůta jako zakladatel dlouhodobě budovat a co může reálně nabídnout firmám i jejich zaměstnancům. Teprve po tomto kroku bylo možné rozhodnout, jak značku pozicovat, jak o ní mluvit a jak ji uchopit tak, aby dávala smysl HR, vedení firmy i samotným zaměstnancům.
Rekapitulace:
potřeba přenastavit positioning pro firemní segment
nutnost sjednotit misi, vizi a cíle značky
vytvoření atraktivní a srozumitelné nabídky pro HR a management
transformace individuální služby do škálovatelného firemního benefitu
ZÁVĚR: CO JSEM ODEVZDAL A KAM SE KLIENT POSUNUL
Finálním výstupem byla kompletní sadba strategických a komunikačních materiálů, které dávají UmímBěhat.cz jasnou strukturu, profesionální tvář a pevně postavenou firemní nabídku. Projekt je díky tomu připravený na systematické oslovování firem, prezentaci hodnoty programu a rozvoj značky v B2B i B2C segmentu.
UmímBěhat.cz dnes stojí na strategických základech, které mu umožňují škálovat, lépe komunikovat a stát se funkčním firemním benefitem se skutečným dopadem na zdraví, motivaci a výkon zaměstnanců.
Fáze 2: Marketingová strategie na základě byznysových cílů
Po workshopu jsem připravil kompletní marketingovou a byznysovou strategii, která značku posunula ze světa individuálních tréninků do role firemního wellbeing programu. Strategii jsem postavil tak, aby byla použitelná nejen pro B2B akvizici, ale dlouhodobě i pro B2C komunikaci. Zahrnovala positioning, messaging, value proposition, ICP definici i praktický plán pro uvedení služby na firemní trh.
UmímBěhat.cz tak získal jasnou strukturu — kdo je cílový zákazník, jaký problém řeší, jak o sobě mluvit, jak prezentovat hodnotu a jak se lišit od ostatních běžeckých trenérů či běžeckých kurzů, které firmám obvykle nedávají dlouhodobý smysl.
Rekapitulace části:
nový positioning značky pro firemní prostředí
messaging psaný jazykem HR a vedení
definice ICP (firmy 100–1000 zaměstnanců)
value proposition pro B2B i B2C segment
komunikační linky a strategická doporučení
Tvorba produktů: dobře vysvětlitelné balíčky podle úrovní běžců
Dalším krokem bylo postavit konkrétní firemní balíčky tak, aby byly pochopitelné, srozumitelně vysvětlitelné a snadno prodejné. Společně s Radimem jsme navrhli produkty pro různé úrovně běžců — od úplných začátečníků po zaměstnance, kteří už mají běh v rutině. Součástí nabídky je i kombinace online a offline prvků, technické tréninky, edukační obsah a komunitní výzvy.
Každý balíček má jasně definovaný přínos, cíle, strukturu i způsob zapojení zaměstnanců.
Rekapitulace části:
vytvoření balíčků podle úrovní běžců
definice přínosů, cílů a frekvence programu
kombinace tréninků, edukace a komunitních prvků
důraz na snadnou prodejnost a srozumitelnost pro firmy
ZÁVĚR: CO JSEM ODEVZDAL A KAM SE KLIENT POSUNUL
Finálním výstupem byla kompletní sadba strategických a komunikačních materiálů, které dávají UmímBěhat.cz jasnou strukturu, profesionální tvář a pevně postavenou firemní nabídku. Projekt je díky tomu připravený na systematické oslovování firem, prezentaci hodnoty programu a rozvoj značky v B2B i B2C segmentu.
UmímBěhat.cz dnes stojí na strategických základech, které mu umožňují škálovat, lépe komunikovat a stát se funkčním firemním benefitem se skutečným dopadem na zdraví, motivaci a výkon zaměstnanců.
B2B
Rád pomůžu i vám
Rád pomůžu i vám
Chcete rozjet projekt? Dejte mi vědět a dáme si krátký call, kde probereme všechny možnosti.
Chcete rozjet projekt? Dejte mi vědět a dáme si krátký call, kde probereme všechny možnosti.
Rád pomůžu i vám
Chcete rozjet projekt? Dejte mi vědět a dáme si krátký call, kde probereme všechny možnosti.